丹拿被收购的一些感想 [复制链接]

HIFI本来不是一个小圈子，经过了10 多年工厂，代理商，经销商的“共同努力”，终于收小了“包围圈”，把目标变得更加明晰，效率当然也就称成倍的提高了。

把大众用于享受音乐的工业产品升华成了“艺术品”，奢侈品，器材被引导成为发烧比拼的“资本”，以贵为美，以稀为贵，价格节节攀升，甚至忽略了真正的好声音，忽略了直接真实的需要。。。。

歌尔是做什么的？它是一家声学产品的公司，应用在it上，经过这几年的发展，在it声学以及LED封装等等取得长足的进步，索尼、三星等等都是他的客户，在业界可以说是翘楚。老板徐总的眼光是不容置疑的，公司收购单拿，肯定是因为单拿在声学上技术领先，然后结合歌尔在IT上的技术能力，可以使两者双赢！

据说买家是山东的。

准确讲hifi很难能称为一个市场。定位不准或发展方向不明确,自身个性越来越缺失,不断借鉴其他市场行业规则,最后就是一个四不象的宿命.

这就是目光短浅，只看眼前利益的结果。2000年前多好的一家品牌。

原帖由 小剑仙 于 2014-10-30 0:54:00 发表 说的好像歌尔是冤大头一样，你们倒不想想人家为什么入股丹拿而不是其它呢？人家这么大的一家公司要收购某个品牌时没做评估？我觉得能得到像歌尔这样的大公司控股对丹拿这品牌来说是好事

以单拿2013年的盈利根本就不值这个价，2014亏损，照这样估值，按净资产价格购买都不值。3亿存银行利息也比单拿一年盈利高好多倍，将近100倍的市盈率，歌尔目前扮演的角色的确是冤大头，话又说回来，歌尔不扮演冤大头出高价，单拿股东也不会卖。
歌尔一定有自己的市场计划，所以才临时扮演了冤大头，拭目以待。

会不会多一些亲民的产品？

白帝城托孤，无济于事

中国收购了也不会便宜