HIFI本来就是一个小圈子，HIFI商品面对的消费者就是发烧友，一个HIFI品牌守好这一亩三分地就行了，搞太多太复杂的东西不好，“老干妈”辣椒酱不就是典型的例子，人家就是“不贷款、不融资、不上市，不让别人入股，也不去参股、控股别人”，作好自己的辣椒酱，2013年全球销售额超37亿，有充裕的现金流，有多少资本机构想加入“老干妈”，拉关系托政府，人家就是不要，人家老总说了我们就做好这一亩三分地就行了！
就丹拿而言，本来老老实实做好音箱就行了嘛，再说丹拿在发烧圈中也是名牌，多关注发烧友的需求，声音、价格等，守好这一亩三分地，非要搞这搞那，这个版那个版，价格一路飙升，买你丹拿的人当然是越来越少的，你以为发烧友全都是土豪啊，销量自然就不断下降啦，经营不下去让人收购，多少人多少年的心血，是别人的了，创立一个品牌不容易啊，更何况是名牌，这充分说明走群众路线是多么的重要，原丹拿老总严重脱离群众（大众发烧友），后果就这样了。人“老干妈”就充分依靠广大人民群众，多少年了，辣椒酱就是辣椒酱，不仅依靠中国的群众，连外国的群众人都照依，质量过关，价格实惠，这丹拿原老总真应该买几罐“老干妈”辣椒去尝尝！
