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凭什么否定他们的成就？ [复制链接]

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发表于 2004-12-15 15:52 |显示全部
感觉有人对国货不满，我想问问他们到底有没有上过商业课，市场决定产品，不要以为你听过几套HIFI或者看过几本HIFI杂志就怎样，你代表所有消费者吗？

先声明，我非CAV和爱浪用户。

现在是商业运作的时代，只会做不会卖是成不了气候的，更何况现在目前的消费者不会听HIFI的比会听的多得太多，CAV和爱浪完全是跟着市场走，有一天当大部分消费者都有金耳朵的时候你认为他们造不出了好HIFI吗？ 完全可以，到那个时候，他们钱赚够了，花点钱把英国的工程师挖几个过来也是小菜一碟。更何况中国科技日新月异，载人飞船都自己搞定了，更何况音响。

BW不也是被认为很俗吗，他们的营销模式就是典型的形象产品作为亮点来带动衍生产品作为普及，事实上，你们看看他们的利润有多少来自旗舰产品？加上产品开发的投入旗舰利润其实少于中抵端产品。

这里有很多人不喜欢BW，JAMO等，但看看过个十年八年先倒下的是谁，肯定是那些自命清高的厂子。至少BW，JAMO现在仍是欧洲前三大厂。
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发表于 2004-12-15 16:19 |显示全部

名级潜水艇 在 2004-12-15 16:08:44 发表的内容
不会听HIFI的人比会听的人多只能说明消费水平低，并不代表什么。


欧洲的消费水平可以了吧？你看看多少人在玩HIFI？ 知道在欧洲音箱什么卖得最好？ 卫星音箱！SONY，PHILIP，ALTEC LANSING， CREATIVE，你去问问那些意大利人或德国人有几个认识SONUS FABER，CLARIO，MBL，BURMESTER的，我是问过不少同学，遗憾的告诉你，基本没有人认识！
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发表于 2004-12-16 02:01 |显示全部

本人并不是针对HIFI, 我也用HIFI器材,问题是针对" CAV和爱浪能撑多久" 而展开的,  我觉得这样说的发烧友也太肤浅了吧.

HIFI, HI-END走的都是市场缝隙(MARKET NITCH) 路线, 他满足到一部分的消费者的需求, 但始终还是离不开商业运作,  举个例子, 爱立信的通信设备开发能力在同行最高, 就因为自命清高而曾被市场冷落, 看看前两年世界两大手机市场中国和美国,有多少人在用爱立信, 而且故障率也很高,为什么, 因为产业和市场必须互动. 最终爱立信还是得跟SONY合并, 依靠SONY的来开发市场, 现在索爱的成功不就是成功的商业运作吗.

如果不考虑合并, 从商业角度来说,爱立信和SONY的IT部谁活得更久?

我大胆假设一下:
按照CAV的发展速度和规模, 依靠中国本土市场的优势和庞大消费者的支持, CAV十年内上市, 完成首轮集资, 然后主导中国音像业,  为了市场覆盖, 在未来十年内买下一家英国喇叭厂, 如HARBETH,  有没有可能?

在这里用HARBETH的朋友或许以后要大CAV用户热线了.

再次生命, CAV不关我吊事, 我一向不听CAV,  但我以事论事, 国货能成功, 无论HI不HI, 都会感到高兴!!
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